七月流火，萬(wàn)木蔥蘢，2022年7月23日上午，新材料公司2022年中期工作匯報(bào)暨發(fā)展推進(jìn)會(huì)在研究院會(huì)議室順利召開(kāi)。公司的全體領(lǐng)導(dǎo)，控股企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)及全體員工齊聚一堂，聽(tīng)取了部門領(lǐng)導(dǎo)特別是總經(jīng)理李正斌同志的工作匯報(bào)，并就今后的工作進(jìn)行了認(rèn)真的謀劃和討論。研究院李愛(ài)民院長(zhǎng)親臨會(huì)場(chǎng)，就新材料公司今后的工作作出了重要指示。
上半年，公司頂著疫情持續(xù)影響，市場(chǎng)動(dòng)蕩多變的重重壓力，公司員工上下同心，奮力開(kāi)拓，仍然取得了不斐的業(yè)績(jī)。合同額近1200萬(wàn)元，到賬額和開(kāi)票額比去年同期均有較大幅度的上漲。針對(duì)公司在合同管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理中存在的種種問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的整改，加強(qiáng)和完善了制度建設(shè)，狠抓安全管理，形成了團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的良好氛圍。下半年，公司將圍繞項(xiàng)目驗(yàn)收、資金回籠、人才引進(jìn)、深度研發(fā)等方面扎實(shí)推進(jìn)，圍繞年度目標(biāo)，制訂出切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。
梁英董事長(zhǎng)在肯定了公司上半年取得成績(jī)的同時(shí)，著重就今后的工作提出三點(diǎn)要求。第一是進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在工藝設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、合同履行、資金回籠等方面，都要盡快建立起一套切實(shí)可行的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系。第二，要加大創(chuàng)新力度，包括：材料研發(fā)、工藝裝備、市場(chǎng)體制下的材料銷售、工藝包加裝備的銷售創(chuàng)新。在產(chǎn)品研發(fā)上要科學(xué)研判國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住研發(fā)重點(diǎn)，涉足新的賽道，聚焦行業(yè)新的需求。在醫(yī)藥、新能源方面爭(zhēng)取有新突破，防止同質(zhì)化。第三，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。安全不僅僅包括實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)過(guò)程、安裝施工過(guò)程中的安全，還包括合同簽訂及履約過(guò)程中資金回籠的安全，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全，要學(xué)會(huì)科學(xué)布局，使我們的產(chǎn)品和工藝裝備不能被輕易模仿。
華創(chuàng)公司陳標(biāo)副總在講話中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要生存發(fā)展，首先，必須注重效益。好的效益的實(shí)現(xiàn)，必須有一系列完善的制度作為保障。我們的規(guī)章制度要面向員工進(jìn)行廣泛的宣傳、學(xué)習(xí)，使大家都明白自身的權(quán)利和義務(wù)。其二，要努力營(yíng)造良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)大家同甘共苦、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，合力攻堅(jiān)，解決目前存在的產(chǎn)品性能穩(wěn)定、工藝裝備、技術(shù)改進(jìn)等方面的問(wèn)題，以項(xiàng)目管理的方式，制訂完成任務(wù)的時(shí)間表和路線圖。其三，要提振信心，以完成全年目標(biāo)任務(wù)為中心，細(xì)化和梳理每一個(gè)工程項(xiàng)目，認(rèn)真核算成本，追求利潤(rùn)最大化，千萬(wàn)不能盲目樂(lè)觀。最后，公司未來(lái)的發(fā)展要有目標(biāo)，同樣，每個(gè)員工都要有自身未來(lái)3-5年的工作目標(biāo)，大家都要以公司的整體利益出發(fā)，對(duì)照崗位要求，找出差距，明確努力方向。
李愛(ài)民院長(zhǎng)作了重要指示。新材料公司發(fā)展到今天，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)、提煉自己的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)和反思工作中存在的問(wèn)題和不足。這對(duì)今后公司的發(fā)展很重要。李院長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面。第一，一定要有自己的核心技術(shù)。核心技術(shù)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們所具有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新產(chǎn)品，有的是前輩們20年前就研發(fā)出來(lái)了，如何在新的市場(chǎng)需求下，確保產(chǎn)品的性能穩(wěn)定，建立自己的標(biāo)準(zhǔn)體系；裝備的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；遴選新產(chǎn)品，確定新的研發(fā)目標(biāo)和制訂科學(xué)的研發(fā)規(guī)劃，做到產(chǎn)品的連續(xù)創(chuàng)新；在創(chuàng)新過(guò)程中依托南大科技和人才優(yōu)勢(shì)，特別是充分發(fā)揮協(xié)同培養(yǎng)研究生隊(duì)伍的作用，加強(qiáng)與導(dǎo)師、研究生的研發(fā)項(xiàng)目合作等，都是我們?cè)鰪?qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大科技創(chuàng)新力度的重要抓手。第二，公司在經(jīng)營(yíng)方面要認(rèn)真進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在項(xiàng)目的選擇、合同的制訂、現(xiàn)金流的管理、成本的控制等方面都要進(jìn)行認(rèn)真的研究和控制。要抓好示范工程建設(shè)，爭(zhēng)取一個(gè)工程一座豐碑。第三，要加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，做好黨、團(tuán)工作，增強(qiáng)全體員工的凝聚力和向心力。制度建設(shè)是文化建設(shè)的重要內(nèi)容。公司的運(yùn)營(yíng)、安全風(fēng)險(xiǎn)的防范、個(gè)人權(quán)利的運(yùn)行等都要依靠強(qiáng)有力的制度作保障。要對(duì)全體員工進(jìn)行經(jīng)常性的法律和制度規(guī)范的宣傳教育。希望全體同志都要發(fā)揚(yáng)我們研究院人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，繼承樹(shù)脂材料行業(yè)老前輩的光榮傳統(tǒng)，凝聚共識(shí)，賦能創(chuàng)新，努力奮斗，把新材料公司真正做大做強(qiáng)，服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民。
會(huì)議還就貫徹落實(shí)李院長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，細(xì)化下半年的各項(xiàng)工作，逐項(xiàng)進(jìn)行了研究討論，并形成了具體意見(jiàn)。這次會(huì)議將對(duì)公司的事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。
