我國是制造業(yè)大國，機床行業(yè)卻面臨著大而不強的窘境。市場需求結構的不斷升級，倒逼著機床企業(yè)加快轉型的步伐。隨著用戶需求不斷提升和現(xiàn)代科技手段的推廣應用，智能化將成為機床業(yè)主要發(fā)展方向。普通機床產(chǎn)品的市場空間越來越小，中市場的競爭將日趨激烈。

　　自2011年下半年以來，我國機床行業(yè)市場消費總量減少，國外市場疲軟，國產(chǎn)機床企業(yè)之間的競爭日趨白熱化。

　　我國機床行業(yè)zui大的軟肋，就是產(chǎn)業(yè)結構長期處于中低端，遲遲邁不上中。中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務副理事長兼秘書長陳惠仁說。

　　轉型升級是很好的出路

　　當前，機床行業(yè)總體上仍然處于下行區(qū)間，并且下行壓力進一步加大;一些之前表現(xiàn)強勢的子行業(yè)也呈現(xiàn)出下行趨勢。陳惠仁說，今年上半年，在市場需求持續(xù)疲弱的影響下，機床工具行業(yè)運行呈明顯的慣性下滑趨勢，行業(yè)主要經(jīng)濟指標持續(xù)下滑，并且虧損面不斷擴大。

　　根據(jù)中國機床工具工業(yè)協(xié)會重點企業(yè)反饋的數(shù)據(jù)，6月份，主營業(yè)務收入、工業(yè)總產(chǎn)值和銷售產(chǎn)值呈同比下降的企業(yè)已經(jīng)接近全部的70%，其中虧損企業(yè)占比接近40%。

　　機床行業(yè)的市場需求總量明顯減少，不過需求結構顯著升級的市場變化特征日益明顯。陳惠仁說，中國機床消費市場需求升級主要體現(xiàn)在自動化、客戶化、換擋升級。

　　市場需求結構的不斷升級，也倒逼了機床企業(yè)加快轉型升級的步伐。數(shù)據(jù)顯示，金屬加工機床產(chǎn)品產(chǎn)值數(shù)控化率持續(xù)上升，主要原因是非數(shù)控機床產(chǎn)品產(chǎn)出大幅下降。

　　陳惠仁表示，以投資拉動為主的傳統(tǒng)重化工業(yè)需求正在被以消費拉動為主的新興制造業(yè)快速趕超，在此過程中不同細分市嘗細分行業(yè)和企業(yè)的運行正在進一步分化。從全行業(yè)看，無論是金屬加工機床，還是工量具、功能部件和數(shù)控系統(tǒng)，都面臨低端普通產(chǎn)品市場需求大幅減少的情況。

　　產(chǎn)需兩端逐漸邁向中，加速了普通機床產(chǎn)銷量的斷崖式下滑。加快產(chǎn)品結構升級，也成了機床行業(yè)應對市場需求結構變化的首要任務。

　　智能化是發(fā)展方向

　　在不久前舉辦的第十四屆中國機床展覽會上，沈陽機床展出的I5智能化數(shù)控系統(tǒng)智能機床體系成為展會的焦點產(chǎn)品之一。

　　I5系統(tǒng)是工業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡化、智能化、集成化的有效集成，該系統(tǒng)誤差補償算法、五軸控制技術達到了*水平?；谶@項技術，沈陽機床制造出了具有網(wǎng)絡智能功能的機床，能夠實現(xiàn)網(wǎng)絡化的智能制造和智能服務，是世界上*智能化機床。一個不懂技術的人稍加培訓就可以使用該機床，它不僅是一項技術，更是一種新的商業(yè)模式。

　　沈陽機床董事長關錫友表示，沈陽機床已確定由工業(yè)制造商向智能制造解決方案提供商轉型。

　　有關專家指出，21世紀的數(shù)控裝備將是具有一定智能化的系統(tǒng)。目前，國內已經(jīng)有多家機床企業(yè)將智能、云等概念融入產(chǎn)品中，智能化要素被嵌入到數(shù)控系統(tǒng)的各個方面。

　　隨著用戶需求不斷升級和現(xiàn)代科技手段的推廣應用，自動化在原有基礎上有了更進一步的發(fā)展，特別是國產(chǎn)機器人如雨后春筍般迅速萌生。

　　廣州數(shù)控推出了勤快的RJ系列機器人，結構緊湊、運動節(jié)拍更快、性價比更高，適用于車、銑等多種機床的加工自動化。大連光洋推出的強力搬運機器人，是垂直多關節(jié)型六軸機器人，輕量化設計，實現(xiàn)*機械結構設計，腕部可搬運165kg的零件。華中數(shù)控推出了配備機器人的3C鉆攻中心生產(chǎn)線，是一套鉆攻中心機器人自動化整體方案。

　　對待互聯(lián)網(wǎng)正確的態(tài)度應該是主動融合。陳惠仁說，互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)等本質是提供了更先進的工具，使企業(yè)的生產(chǎn)效率更高，和用戶的交流更密切，信息獲取更方便，是實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的一種重要有效手段。這也意味著，對于機床工具行業(yè)這樣一個生產(chǎn)裝備的產(chǎn)業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)只能是發(fā)展的工具、手段，不能是主體，主體只能是制造本身，否則就是本末倒置。

　　市場將差異化競爭

　　今年5月份，濟南二機床集團與美國福特簽訂了大型快速沖壓線訂單。這是濟南機床向福特公司提供的第8條汽車沖壓生產(chǎn)線。

　　先后為美國福特汽車公司美國本土的4家工廠提供了8套高速沖壓生產(chǎn)線，是中國機床裝備走向市場的典型案例，代表著濟南二機床沖壓裝備在技術、質量、可靠性方面達到先進水平。

　　長期以來，由于技術水平有限，機床主要依靠進口，而低端機床產(chǎn)能過剩，庫存居于高位，利潤空間較校且行業(yè)內同質化競爭嚴重，低端市場甚至出現(xiàn)惡性競爭苗頭，部分企業(yè)利用低于成本價等不正當競爭手段獲取*，這種局面也造成了在過去10年，我國機床企業(yè)能做好產(chǎn)品和細分市場的少之又少。

　　不少國產(chǎn)機床雖然基本具備了產(chǎn)品的功能要求的五軸聯(lián)動、車銑復合、大規(guī)格龍門等指標，卻往往形似神不似，性能方面跟不上，在精度、速度、靜態(tài)特性、動態(tài)特性、可靠度上與國外同行存在較大差距。陳惠仁說。

　　總的來看，市場對機床工具產(chǎn)品的需求已經(jīng)過渡到中領域，普通機床產(chǎn)品的市場空間將越來越小，而中市場的競爭也日趨激烈。國產(chǎn)機床迫切需要改變急功近利的心態(tài)，摒棄短視行為，專注于某一個領域，加強技術攻關和產(chǎn)品研發(fā)，努力推動產(chǎn)品邁向中。陳惠仁說。

　　陳惠仁認為，目前產(chǎn)品要跨越這幾道坎，zui大的問題就是認識誤區(qū)?，F(xiàn)在的很多研發(fā)人員、企業(yè)管理者，甚至業(yè)內的專家領導，往往認為由能做到做好就是zui后一公里，這其實是錯誤的。去除浮躁，靜下心來，才正是中國機床工具行業(yè)要接著練好的基本功。